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华润水泥:系统成本领先基础上的市场领导者
时间:2011-04-10 18:11:35来源:互联网 作者:秩名 点击:
余忠良:华润水泥的发展走了一个捷径——对未来市场作前瞻性判断,抢先布局,超越对手!  “除华润水泥外,中建材、山水、金隅、冀东近两年来都开始布局山西市场,加上之前...

余忠良:华润水泥的发展走了一个捷径——
对未来市场作前瞻性判断,抢先布局,超越对手!

  “除华润水泥外,中建材、山水、金隅、冀东近两年来都开始布局山西市场,加上之前就在山西耕耘的冀东水泥,山西市场可谓是五龙聚首,未来激烈的市场竞争势不可免。华润在布局山西之前是不是已经想好了应对之策呢?”

  对于记者表露的这种忧虑,华润水泥控股有限公司战略发展总监余忠良微微一笑:“华润水泥是在激烈的 市场竞争环境中成长起来的,因此从来不怕竞争!”接着,他又回忆起在纽约路演时曾经有分析员问他:“山西有很多强大的竞争对手,难道不担心吗?”当时,余 忠良给出的回答是:“华润水泥是在华南地区成长起来的,华南市场高手林立,华润水泥不缺与强手交手的经验和信心。”

  余忠良的淡定来自华润水泥优秀的发展战略以及在激烈的市场竞争中积淀起来的底气。

  华润水泥是中国水泥行业的后来者,投产于1998年下半年的东莞水泥厂是华润水泥旗下的第一个水泥 厂(粉磨站)。而2002年末收购的广西红水河水泥厂则是华润水泥的第一个熟料基地(五条湿法窑)。“刚起步时,我们所在的区域内有海螺、台泥、海德堡、 越秀、鱼峰、塔牌、亨达利等等多家大企业集团,”余忠良对记者讲述当年华润水泥曾经历之惨烈竞争,“这些企业中不少是区域、全国、乃至世界知名水泥企业。 有哪家的竞争力可以小觑?”一个水泥“外行”通过收购几条技术落后、产能规模小的生产线进入强手如林的华南水泥市场,华润水泥管理团队当年的这一决定确实 需要极大的勇气。回顾走过的路,余忠良认为:“今后华润不管再进入哪个市场,都不可能再遭遇当年在华南市场经历的残酷竞争。”

  由于规模小、技术落后、竞争激烈,入行之初的华润水泥确实遭遇了不小的挫折。2006年,为了给公 司的发展壮大争取融资空间,华润集团成功提出把华润水泥私有化的方案。三年之后,华润水泥于2009年10月再次在香港交易所成功上市。此时的华润水泥已 经坐拥11条大型熟料生产线、31条水泥粉磨站,水泥产能达到2,250万吨,跻身于华南水泥市场三甲之列。是什么促成了华润水泥由“丑小鸭”向“白天 鹅”的蜕变?促成上述转变的正是华润水泥的“三加二”发展战略,三指“资源掌控、资源转化和资源分销”,二指“系统成本领先和区域市场行业领导地位”。

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